9. 在组织内制度化 CVS

9.1. 实施变更管理流程

所有组织都必须实施良好的变更管理流程（CMP）。良好的 CMP 将定义如何接收、记录、跟踪、执行和交付变更。CVS 为您的项目提供版本控制。变更管理解决的是关于如何接收、跟踪和关闭增强功能和缺陷的“大局”问题。CVS 将在这个整体图中扮演一个较小但非常重要的角色。在组织中建立了正式的变更管理流程后，CVS 等工具将被视为辅助此流程，而不是作为一般的开发开销。

变更管理是一个非常广泛的主题，无法在此处充分阐述。请查阅其他关于变更管理的信息来源。

9.2. 将 CVS 使用纳入目标

为了制度化 CVS，可以将其作为开发人员在项目中使用 CVS 的绩效目标的一部分。此外，也可以将其作为项目经理在其项目中部署 CVS 的目标的一部分。

此项的合规性可以作为员工考核周期的一部分进行审查。

9.3. 收集 CVS 使用指标

可以收集 CVS 使用指标，例如组织中的部署百分比、处理的项目规模等。这些信息将激励其他部门经理和项目经理将 CVS 视为一种可以帮助他们日常运营的工具。