有些人可能想知道你为什么要构建可穿戴设备，或者你可能需要向负责购买的人推销你的想法。 这里有一些你可以使用的想法。
因为，你想自己做实验，因为你认为人机交互不是设计第n个窗口管理器的问题，因为你觉得增强现实是你进化的前沿。
有些人害怕革命性的或所谓的“革命性”产品，因此好消息是，可穿戴设备可能看起来像一个革命性的概念，但它实际上只是计算硬件的一次进化。 让我解释一下：起初是大型机，然后是台式电脑，使人们可以在办公室工作，后来PC使这些人也可以在家工作，随着时间的流逝，便携式PC使人们可以在酒店房间或任何可以找到电源插座的地方工作（是的，Osborne或IBM的可转换电脑绝对不是笔记本电脑），与此同时，一些掌上电脑出现在市场上：夏普PC1500，佳能X07，卡西欧PB100，然后第一个重量越来越轻，第二个消失了，但是LCD屏幕是，与其他东西一起，它们的遗产允许笔记本电脑出现，随着笔记本电脑成为主流，它的尺寸变得更小，使人们可以在火车上，在图书馆...工作，然后出现了掌上电脑，例如HP95LX和PDA（此时最成功的是PalmPilot系列及其克隆产品），使人们可以移动办公，因此可穿戴设备只是朝着小型化迈出的下一步。（如果您想了解有关笔记本电脑和Linux的更多信息，则应阅读Laptop-HOWTO，最新版本可以在Werner's Heuser 主页上找到）
在当今竞争激烈的世界中，获得相对于其他公司的优势非常重要，因此，例如在飞机维修公司中，使用可穿戴设备的工程师不会浪费时间索要蓝图，而是在执行工作时随意获得蓝图和技术数据，因此他们将能够更快地维修飞机。 您可以在工作中选择一个例子。
当它们首次出现在市场上时，一些产品或技术，至少可以说，不够完美。 这是一种隐形威胁，如果您阅读克莱顿·克里斯坦森的著作《创新者的困境：当新技术导致大公司失败时》或安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》，您将看到一些依赖于某种产品并拥有山丘之王的 corporation 可能会倒下，因为他们忽略了一种新的产品/技术，这种产品/技术最初很笨拙，最初是在一个利基市场中，然后竞争者占领了市场。
决定资助您项目的人并不总是非常了解技术细节，因此您将不得不使用其他论据，否则您的宠物项目将被发送到 /dev/null。 如果再次阅读艾尔弗雷德·斯隆的著作《我在通用汽车的岁月》第2章，很明显，可穿戴设备行业正在经历与世纪之交美国汽车行业相同的变化：它从一些小型制造商的爱好转变为大众市场产业。 汽车行业花了近30年的时间才发生这种变化，但是可穿戴设备行业应该在不到5年的时间内完成这种变化，因此，如果他们不投资该产品，其他人将会这样做。